如今，企业必须快速响应不确定的经济形势。随着客户需求的不断变化，企业怎样才能应对这类挑战带来的不确定性呢？正在寻求应对之法的企业可以考虑以下策略。
审查现金流
准确无误的最新财务数据不仅可帮助企业控制现金流，还能提供必要的可见性来应对不确定性。目前，大多数企业都以 12 个月为一个预算周期。然而，面对充满不确定性的经济形势，企业需要更关注短期预算策略。
通过以周或月为单位来审查现金流，企业可以更有效地制定预算，避免非必要支出。首先，企业可以更新资产负债表，以确认是否在高效使用库存现金以及是否有可推迟支付的应付账款。这有助于确保企业持有充足的现金来维持业务运转，避免将现金浪费在可能不会落地实施的业务计划上。此外，企业还可以审查现有供应商合同，从中发掘更灵活的付款条件，实现库存现金最大化。如果仍然存在现金缺口，企业可以寻求当地政府的经济刺激计划（这类计划一般会为企业提供现金救济以及针对现有债务的延期付款计划）的帮助。
对于现金流管理，企业还应关注政府管制行为。例如，供应链的突然中断可能限制劳动力出行和货物供应路线，从而限制供应商的供货能力。这不仅会造成库存问题，一旦现有库存无法满足客户需求，还会影响企业现金流。对此，企业可以建立常态化的供应商沟通机制，及早识别供应商的履约风险。与此同时，企业还要考虑备选供应商。这可能是企业从新供应商获得低价的好机会 — 新供应商可能提供更有吸引力的条款来签约新客户。
现金为王，如今企业比任何时候都更需要清晰了解自己的财务状况。
“重定向”业务资源
更严格的政府法规正在改变企业的运营方式。当法规发生变化时，企业可以调整业务策略，以满足即时客户需求。企业可以优化业务模式，将业务资源投入到可带来正向现金流的领域。
只有成功应对这些变化，企业才能缓解自身受到的财务影响。业务资源“重定向”虽然无法真正消除风险，但却有助于企业安全度过危机。它可以确保企业将宝贵的资源投入到可保障业务正常运转的领域。
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迟早有一天，企业将需要升级自己的基础设施。由于各地的社交距离规定限制了买家的选择，客户会养成新的消费习惯，衍生出新的市场机会。企业应评估如何部署适当的技术解决方案来响应这些新趋势。这些解决方案不仅要提供即时回报，还要带来长期收益，跨多种业务渠道为客户提供更出色的体验。
