璞康三大创新策略 成功构建商业生态圈

上海璞康实业有限公司为国内外一线品牌或渠道新兴品牌提供国际、国内品牌代理和以品牌运营、渠道拓展、物流整合、贸易融资为核心的供应链服务整合平台,经营范围横跨“家电、家居、数码、车品、食品、母婴、玩具”七大板块。互联网大变革时代,企业迎来了新挑战的同时也获得了新的机遇。在这种情况下,璞康实业抓住机会,紧跟市场潮流,提前布局,成功打造了自己的核心竞争力,并引领着企业的可持续发展。璞康的成功转型离不开卓越的远见,更离不开在“ IT 架构”、“商业模式”和“服务内容”方面的三大创新。


公司

上海璞康实业有限公司

简称

POOK

位置

中国上海

成立时间

2004 年

行业

批发分销

实施的 NetSuite 产品

Oracle NetSuite 云 ERP



IT 基础架构创新

在这次转型中,璞康利用 Oracle NetSuite 云 ERP 成功构建起了完整的 IT 架构,通过一套全面而一体化的管理系统,既打破了内部信息壁垒,又能让各个部门员工在统一的数据中提取相关信息,实现信息共享、知识共享,并实现无缝的衔接和自由的切换,确保企业管理统一而高效。

商业模式创新

基于 Oracle NetSuite 云 ERP 构建起的完整的 IT 架构上,璞康实业建立一个独立的共享业务平台——惠耕斯平台,并成为一个精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,形成一个商业价值网络管理组织形式。被联结到这种结构中的各经营单位之间,没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,只是通过正式的协议契约书纽带,透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。打通产业链、价值链, 建立了一个高效的可扩展的价值网商业生态圈,以此来支撑璞康实现由零售模式向平台服务商模式的转型。

服务内容创新

与此同时,璞康在服务内容上也实现了创新,不断升级自身的数字化管理核心竞争力,加快了企业未来在大数据服务、供应链金融、第四方物流的战略布局。

通过一系列的转型变革,璞康实业获得了以下业务进展:

  • 迈出了搭建“惠耕斯共享业务平台”的第一步,加速实现业务转型;
  • 实现财务与业务关键流程管控,提供管理层的快捷全面的信息,为决策做出支撑;
  • 加强对分公司的掌控力度,确保集团整体战略和业绩目标的实现。

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